——成立资产管理运营中心成效显著
今年以来，招远农商银行立足本行资产管理工作实际，重拳出击，成立资产管理运营中心进一步加强清贷收息，盘活存量，不断优化资产质量，收到了良好的效果。截至2月末，表内不良贷款余额较年初下降1237万元，表外不良贷款余额较年初下降317万元，不良占比为1.42%，较年初下降0.32个百分比，实现了余额和占比双下降。
以完善管理为突破口，奠定清收基础。为进一步强化资产清收处置，该行响应省联社和烟台办事处的号召，从全辖抽调了6名信贷管理专业工作经历和案件诉讼、庭审和执行等实战经验丰富的专业人员，成立了烟台第一家县级资产管理运营中心，实现了不良贷款管理由各支行分散管理到总行统一集中管理的转变，建立起以资产管理运营中心为主，各支行辅助配合、风险代理单位共同参与的不良贷款清收处置机制。真正实现了档案集中管理和时效的统一催收，将风险关口由事后向事前、事中转移。“由专业的人干专业的事”，资产管理运营中心的成立和运行，彻底解决了原来不良贷款管理“散、乱、差”、“新官不理旧账”的问题，不良贷款清收、处置和诉讼效率显著提高。
以尽职调查为拉动力，理顺清收思路。该行研究制定了《不良贷款“尽职调查”实施细则》，从2016年四季度开始，在全行范围内扎实开展了不良贷款尽职调查工作，对全辖7908笔表内外不良贷款进行拉网式排查，重点对借款人和担保人的资产状况进行摸底，对涉及到的借款人和担保人的还款意愿进行调查。资产管理运营中心人员划片包干，带头开展不良贷款尽职调查，并在广泛开展调查的基础上，加大宣传失信产生的不良后果，督促尽快归还贷款，消除失信产生的不良影响，为下一步的催收和执行奠定基础。在尽职调查过程中，根据借款人和担保人实际情况，对有还款意愿但借款人、担保人一方死亡或借款人、担保人年龄较大，家庭条件较差的，采取债权转让、债务重组等方式，减免部分罚息。截止到2月末，该行共开展表内外不良贷款尽职调查4928笔，完成调查63%。通过尽职调查收回表内不良贷款213万元，表外不良贷款本息1669万元，同时，达成年内还款意愿430万元，收到了较好的清收效果。
以拓宽渠道为着力点，确保清收效果。该行在前期尽职调查的基础上，按照应收尽收的原则，逐笔确定清收处置任务比例，出台《招远农商银行不良贷款清收奖励办法》，将应诉讼不良贷款立案率，应执行不良贷款申请执行率和不良贷款现金收回额列为考核内容，通过在全辖范围内公开招标方式认领不良贷款对象，加大请收处置奖励力度，进一步调动员工请收处置积极性。为确保清收效果，该行积极协调当地法院执行局，成立了联合执行专案组，抽调专人每周至少拿出两天时间，借助尽职调查结果对有资产赖债户进行集中清收。除此之外，该行结合实际，进一步丰富不良贷款清收渠道，对部分赖债且地方势力较大、色彩浓厚的赖债户，通过风险代理和异地执行等形式，最大限度实现不良贷款的应收尽收。
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