每逢地方换届,总会有的同志走上领导岗位,有的同志调动工作岗位,也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位,退居“二线”。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律,能够正确对待个人的“进退留转”,自觉服从组织安排。但现实中,也有少数干部,不能正确对待自己的职务变动,退居“二线”后心态失衡,出现消极、抵触情绪,甚至违反组织纪律。(人民日报2月14日)
在旁人看来,干部退居二线就是平稳落地了,就是悠闲的拿着工资而可以不做事情,而且这部分领导干部不在少数,但是退居二线又并不等于退休,如果说真的就让这些“二线”干部闲下来,那么久相当于是养着一群闲人,这既是一种财政支出的浪费更是一种人才资源的浪费,这显然与当下严厉治腐与改进作风的形势,这就要求我们的“二线”干部退而“不退”继续干事,必须为“二线”干部注入“保鲜剂”,保持“二线”干部的干事激情。
首先是要正确认识“二线”干部。对于退“二线”的干部来讲,要认识到这仅仅是一个过程,并非是对自己成绩的否定,而是一个多方面的考虑与照顾,干部自身要从心理上去接受组织的安排,不能因为退居二线而放松了对自己的要求,更不能因为退居二线而丢弃工作;对于组织来讲,更应该从实际中重视“二线”干部,干部退居“二线”不仅仅是干部的事情,更是组织的事情,组织不能够因为干部退居二线而放松了对干部的管理,更不能因为干部退居二线而放任自流甚至是给予小鞋穿,组织应该在更多的方面给予二线干部照顾,充分保证二线干部对组织的信任度。
更为重要的是要为“二线”干部注入“保鲜剂”。退居二线,对于干部来说,心理上的打击是必然存在的,但是必定是领导干部,觉悟与眼光都有着较高的水准,内心的那股干事激情仍然是存在的,那么此时组织就必须正确看待“二线”干部,公平对待“二线”干部,给予“二线”干部更多的干事机会,从不同的角度去重用“二线”干部,让其得到同等的尊重,营造一个继续让“二线”干部干事的氛围,保持“二线”干部的干事激情,让其能够在自己的岗位上继续为国家、为人民作出贡献。
任人唯贤,能上能下是干部用人的优势所在,也正是因为如此,才能保证干部队伍活力十足,当下正值换届年,上下的干部将不计其数,保证干部队伍稳定,给予“二线”干部干事机会,激发“二线”干部干事激情将是重要的一步。