便利店总体规模呈现高速增长 老业态又迎发展新高峰？

西商大会在即，阿里巴巴(专题阅读)董事局主席马云的到来，让不少西安人想追问一句，近期赚足大众眼球的阿里无人便利店(专题阅读)项目，其模式何时会出现在西安街头?

记者了解到，在实体经济普遍低迷之际，通过互联网实现更多增值服务的便利店，今年以来总体规模不断增长，特别是在西安、郑州等中西部城市发展势头迅猛。发展已有数十年的便利店老业态，是否又站在了风口，迎来发展的新高峰呢?

便利店总体规模高速增长

郑州西安等中西部城市发展势头迅猛

日前，商务部发布了《中国购物中心发展指数报告》和《中国便利店景气指数报告》，对购物中心、便利店两个零售业态的发展现状、未来趋势进行了分析。其中显示，2017年一季度全国便利店景气指数为72.2，高出荣枯线22.2，体现出从业者对行业发展趋势总体持乐观态度。从2016年度城市便利店发展指数看，全国便利店总体规模高速增长、中西部城市发展势头迅猛、竞争进一步加剧等趋势明显。其中，郑州的增长率最快为33.3%，西安排在第七位，增长率达23.1%。

与其他零售业态对比来看，凯度消费者指数报告显示，目前中国零售市场除便利店以外，大多数线下零售渠道则几近零增长甚至呈现负增长，传统杂货店和大卖场的增长率分别为-10.4%和-0.2%，超市增速放缓至4%。从增速上看，2017年上半年零售业的风口非便利店莫属。

随后，记者从市商务局了解到，目前西安备案的便利店有1000多家，该数字不包括一些非品牌、连锁经营的单店。而因为便利店门店的更替率较高，造成具体店面数难以精确计算，估计我市现有的便利店总数至少在2000家以上，常见的连锁品牌包括有唐久、每一天、明喆、松林等。

采访中有某品牌便利店的加盟商向记者透露，他投资的加盟店生意较好，单点每月纯盈利额能达到两万元左右。

主打年轻消费诉求

传统零售企业电商大佬纷纷布局

在我市含元路中段有一家今年新开业的便利店，其尝试用“互联网+电商+社区+小超市+物流”的新模式，实现了线上线下一体化购物。“在网上提前下单，便利店就能够把我所需要的货物提前准备好，下班回家时顺便一取，不用多绕路、不用排队等着结账打包，快捷方便，我觉得很好。”今年27岁的李喆说。

记者注意到，今年西安的便利店越开越多，从大街小巷到居民小区无处不在，这些新开的便利店除了经营单纯的超市业务外，不少增加了代收发快递、生鲜、烘焙甚至房产交易等综合业务。在吉祥村十字，从地铁口走出，拐个弯就有一家24小时便利店，过马路还有两家;在城南富力城小区门前的航开路上，短短600米的范围内聚集了不下6家便利店。

家住太华路·中海开元壹号的李明告诉记者，虽然便利店不少商品的价格比大超市贵10%以上，但因为工作忙，又常常加班，在家门口的便利店购买生活日用品和香烟、食物、顺便取快递是最省事省力的。

“国际上公认的便利店兴起条件有：人均GDP达到6000美元、单身者和双职工家庭增加等。而在国内，由于消费升级的驱动、人均可支配收入的增加，不少消费者对价格也不再像过去那样敏感，便利店又可满足消费者快速、碎片化的购物需求，符合快消品的销售模式，因此在年轻人居多的社区周边便利店比较容易开。”一位本土便利店的经营者房先生告诉记者，虽然我市便利店开店数量这两年不断增多，80后、90后成为购买主力，但整体上讲，西安便利店的密度还远低于沿海发达地区的水平，有较大发展空间。

看中便利店发展前景的，除了各大连锁便利品牌外，电商大佬们也争相下手。早在今年2月，阿里巴巴就与百联集团签署战略合作协议，重点拓展便利店业态。4月10日，刘强东宣布推出“百万京东便利店计划”，表示未来五年内要在全国开设百万家便利店，其中一半要开在农村。这也是继万家京东家电专卖店、5000家“母婴体验店”后，京东计划上线的第三个线下合作项目。

老业态又迎发展新高峰

“新零售”需贴近目标客群生活方式

已经发展了数十年的便利店业态，为何忽然迎来新的发展高峰?

陕西诺可可网络信息公司CEO张鹏翔分析称，今年以来，随着地产不断升值，租金成本上升，加上人工成本、水电成本居高不下，面积小的便利店备受创业者、经营者喜爱。加之马云提出“新零售”的概念，指出未来实体与电商的界限将越来越模糊，线上线下融合才是发展之道，而居民，特别是白领青年群体每天都可能会接触到的便利店，被看作是连接线上线下的绝佳场景。

同时，他指出，在城市房租成本不断走高的情况下，便利店的运营必须制定出平衡网点扩张同时维持利润的策略。“以我市一家私营便利店为例，每月单店租金至少在1万元左右;一个门店一般配备1名店长加3名员工，一个月的人工成本至少也得1万元，加上水电、耗损，这些都对经营收入提出非常苛刻的要求。”张鹏翔说，虽然从去年到今年，西安便利店的增长率较高，其单店销售、利润水平也较历年有所改善，但与一线城市相比差别仍然较大，下一步西安的便利店发展必须贴近目标客群的生活方式，细分商品、店群或子业态，才能维持利润增长和成本增长的平衡;快速开店与管理幅度的平衡，以及拥抱变化与抵制诱惑的平衡。

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